之前發現客戶，幾乎都會針對旗下商品進行多品牌規劃，經整理可能原因如下：
1. 節稅。也就是當品牌營業額越來越大，當超過一定營業額後，若分開申報可達到節稅效果，就會將此品牌獨立成立子公司，以達到節稅效果。
2. 行銷策略。為了讓消費者能針對品牌建立印象，對於相同產品，依消費對象、年齡層、價格帶、產品功能訴求….建立不同品牌，以達到市場區隔功能。
以洗髮精為例：海倫仙度絲主要訴求是抗頭皮削，飛柔訴求是洗完柔順，潘婷則以明星為廣告主打，讓人覺得高檔，其實這三個品牌的洗髮精都是同一家公司(寶僑P&G)的旗下產品，因為訴求不同而以品牌做市場區隔。針對特定功能進行產品定位，以加深消費者的意識形象，如果有一種洗髮精，他又能抗屑洗完又柔順而又高檔，如此以產品就失去了焦點，反而難以針對特定族群行銷。
再以王品集團為例，成立了七個連鎖餐飲品牌，包括11家王品牛排、13家西堤牛排、14家陶板屋、6家原燒燒肉店、5家聚北海道昆布鍋、1家ikki懷石創作料理、1家夏慕尼鐵板燒，王品牛排走高價位，西堤中低價位……
每個品牌都有特定產品，如果只有一個品牌叫王品，賣牛排又賣燒肉又賣火鍋，還有鐵板燒….你 能想像那種狀況嗎?
3. 風險分散。我想這部分並非是企業成立品牌的最初用意，但它的確是多品牌所帶來的附加效益。以上方洗髮精為例，萬一被爆料海倫仙度絲根本沒有抗屑效果，廣告誇大不實，一旦上了媒體版面，而且雪球越滾越大，導致你對海倫仙度絲這個品牌失去消費信心，請問….你會因此拒買飛柔洗髮精嗎?多品牌美其名是多角化，其實確是可以讓企業將營運風險(非系統性風險)降低低不少。
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