王永在的老二哲學

這篇文章是幾年前有人轉寄給我的，最近因為王永慶的逝世，讓我想起這篇文章，在去網站上把他找出來，PO給大家分享....
王永在深諳「老二哲學」：哥哥說的，我都聽
本篇文章摘自：商業周刊第 905 期
作者：林孟儀

今年85歲的台塑集團二當家王永在，不僅集團主要公司的個人持股市值已經凌駕兄長，經營管理的實力更是不容小覷。

三月十日，美國《富比世》雜誌〈Forbes〉公布今年度全球富豪排行榜，台塑集團董事長王永慶以身價三十一億美元〈約合新台幣九百五十億元〉，名列台灣第二大富豪。

一直以來，王永慶的排名始終不曾令人意外。但在這份財富成績單上，有一個人卻總是缺席；事實上，他在集團主要公司的個人持股市值，已經連續三年超越長他五歲的哥哥王永慶！〈見表〉

他，就是台塑集團二當家，台塑集團副董事長王永在。他不是個陌生人物，但卻是個值得大家重新認識的人物。

綜觀光復後，台灣幾大企業集團家族，歷經近六十年消長，卻只有台塑集團營收突破一兆二千億元，去年還淨賺一千六百多億元，它不只是台灣企業成長的奇蹟，王永慶、王永在兄弟的分工模式更是業界獨有的典範。

王永慶被譽為台灣的經營之神，是台塑集團願景的擘畫者；但五十年來，王永在卻謹守著老二的本分，稱職地扮演著「綠葉」，落實執行，兩人夢想家與執行者的巧妙分工，造就了台塑集團五十年的霸業。

當老二，並不容易，尤其是當你的能力未必低於老大時。開發金控總經理辜仲，就是個例子，他與大哥、中信金控副董事長辜仲諒只差一歲，兩人同樣畢業於美國名校華頓商學院，雄心似獵豹，但是從小，他就被家族長輩教導「要認命」。

五年前，他還是資本額僅七十九億元的中信證券董事長時，曾悠悠的對記者說：「辜仲諒是老大，應該要上報、要曝光，這本來就是這樣！」然而私底下的他，卻仍想發展自己的一片天；因此近五年來積極布局，現在已掌控近一千二百億資產的開發金控，近日更積極爭奪復華金控主導權，與大哥辜仲諒產生微妙的競合關係。

即使是一般的同學、朋友，都會有互別苗頭的心態，何況是家族集團裡的老大、老二？「一把筷子折不斷」的故事雖是老調重彈，但在一個企業家族裡團結不易，因為想出頭當老大，是人性最原始的欲望。要認分，認清自己的實力與角色，對別人服氣，實屬不易。

近來正當新光集團兄弟鬩牆戲碼上演時，國內兩大金融集團的少東就有一段精彩對話。一位大型證券集團二公子，向長他十九歲的金融龍頭三公子請教：「如何與哥哥進行權力分配？」只見那位金融少東不疾不徐的說：「做老二，急什麼？就像王永在一樣，只要股權集中，永遠有機會。」王永在，就是他們師法的對象，他的老二哲學也值得好好玩味。

他，很認分 五十年來未曾當過一天董事長

走進台北市敦化北路的台塑大樓停車場，你會發現「○○一」是王永慶的座車編號，王永在的座車編號則是永遠的「○○二」。而在名分上，五十年來王永在的最高頭銜是集團副董，連大兒子王文淵都已有福懋公司董事長的職稱了，但王永在卻從沒當過一天「董事長」。在各種場合，台塑人尤其愛稱曾長年擔任台塑總經理的王永在一聲「總座」。

在許多生活細節上，王永在絕不僭越王永慶的地位。只要有王永慶在的場合，王永在總是選擇退後一步。去年夏天，王永慶與王永在兩家至陽明山竹子湖的一家土雞城聚餐，王永在就堅持在門口苦苦等候，直到王永慶抵達，才相偕入內用餐。

心理學博士張怡筠認為：「聰明的老二，就是給老大面子，自己也拿到裡子，老二哲學進可攻、退可守，永遠有自在的位置與角落，也可以等待時機、乘勢而起。」

但是，老二並不好當，需要很高的ＥＱ。企業集團總是需要一個形象代言人，但光芒越多，其實壓力越大，越親近媒體，反而越容易動輒得咎。「王永在退一步的老二哲學是相當高ＥＱ的做法，既是一種聰明回應社會眼光的方式，也是很棒的壓力管理方式，讓自己受到較少的壓力與干擾。與其強出頭，不如做自己該做、有興趣做的實際經營，成就感還高一點！」張怡筠說。

反觀現在企業家第二、三代，多半接受美式教育，個人表現主義較重。但急著讓老大感受芒刺在背的老二，想扳倒老大，淪為輸家的風險很大。張怡筠指出，老大較早打理人際關係，人脈廣，加上大家長與老臣通常看不慣老二爭權，往往不支持「造反」的老二。大家族又通常是需要互相依靠的，老二如果爭著當老大，反而會被家族孤立。

展望過去十年，麥寮六輕工程「填海成金」的效應終於顯現，台塑集團營收規模十年膨脹六倍，至去年突破一兆二千億元！而集團國內七千八百億元的營業額中，六輕廠區的貢獻就高達七六％。被譽為「六輕總工程師」的王永在，正是引領台塑走過黃金十年的靈魂人物，也是為王永慶圓夢的人。但即便豐功偉業在眼前，王永在照樣低調。

從兩百元資本的米店，到營收破兆的台塑石化王國，兩兄弟同心齊力、採取一致性的領導，不容許集團決策出現多頭馬車，是關鍵所在。

他，不居功 將台塑的成長榮耀歸給王永慶

張怡筠分析，第一代企業家多受日式教育，深植長幼有序觀念，二來由於胼手胝足的時空背景，對於兄長的努力，老二多持正面肯定；三則老二不願凸顯自己，避免比較，以免引起競爭檯面化的尷尬。這些使得王永在養成「只談事情、不談心情」的習慣，很敏感的避開任何讓自己居功的情況，將榮耀歸給老大。

在公事上，王永在事事尊重王永慶的決議。他表示，五十年來，兩人鮮少看法歧異，如果兩人對於投資的看法不同，他也會極力向王永慶說明，但若王永慶毅然決定要投資，還是王永慶說了算。「他是董事長哪！要聽他的話，要照他的裁決，不然公司不是亂糟糟？」王永在反問。

其實，就算王永在不看好的投資，只要王永慶決定「頭洗下去」了，王永在幾乎就是義無反顧地執行。如民國八十五年，王文洋離開台塑集團時，留下南亞科技，隨著ＤＲＡＭ〈動態隨機存取記憶體〉景氣起伏，不論是已經投下八百億元的南亞科，虧損兩百億元；或是台朔光電的ＰＤＰ〈電漿顯示器模組〉事業，王永在都硬著頭皮把擔子扛起來。

台塑集團總管理處副總楊兆麟表示，王永在從一點都不懂電子業，到對於ＤＲＡＭ報價的起落琅琅上口，始終盡力責成事業單位檢討改善，無懼負擔成敗。
不過，王永慶有時心直口快答應的重大投資案，或一時激昂發表國是諍言，負責在檯面下為王永慶緩頰的，就是王永在，因為身段柔軟的他安於做一個老大身邊「非他不可」、令人可敬的老二。

他，夠圓融 幾次代表王永慶緩頰爭議

如前總統李登輝任內力倡戒急用忍，王永慶多次公開唱反調，或因為高分貝喊出大陸投資而惹惱政府官員時，性格圓融的王永在就開始忙碌起來，不是邀集官員餐敘，就是靠打高爾夫球的球敘機會化解風暴。

民國七十九年，王永慶因提出「海滄計畫」，在國內引起軒然大波，心情欠佳而避居美國德州兩年。王永在便責無旁貸當起老大的分身，代表王永慶在媒體上發聲。六輕最終落腳麥寮，是王永慶授權王永在決策的結果，之後的工程設計規畫或與銀行團接洽談聯貸，也都由王永在出面。

比起哥哥王永慶常有動見觀瞻的言論，或斗大的照片出現在媒體上，總是鎂光燈競逐的焦點，王永在的相關報導卻不多。因為採訪王永在，記者通常會被他雲淡風輕帶過的簡短回答，惹得苦惱萬分，不知如何下筆。

十六日下午，王永在接受《商業周刊》專訪的兩個小時過程中，只要是稍有意圖表彰王永在之於台塑集團貢獻的問題，都不會得到正面的回答，反而被他打「太極拳」的功力化於無形。因為王永在最常將「我老了，頭腦硬邦邦」、「我不知道！都是別人做的！」等口頭禪掛在嘴邊，內斂的他，知道如何將榮耀歸給老大。

又如談到一手催生的六輕，王永在表示不會笑〈得意〉，也不會紅眼眶；但一談到工程細節，他立刻神采飛揚、滔滔不絕地以精確的數字，如數家珍地講述填海造陸的過程，顯見「六輕總工程師」封號絕非浪得虛名。過去他長年每週風塵僕僕南下六輕監工，現在每月依然固定下六輕巡視，他算一算賓士六百舊車，「已經累積三十萬公里的里程數！」

他，實力夠 六輕戰功間接給第二代發揮舞台

日本戰國時代三雄：織田信長、豐臣秀吉、德川家康，前兩人都在他們死後，勢力土崩瓦解，只有德川建立的「幕府」，其傳人幕府大將軍擔任日本實際統治者有兩百多年，箇中原因有人用一段妙喻形容：織田信長：「杜鵑不叫，我殺了牠！」豐臣秀吉：「杜鵑不叫，我想辦法讓牠叫！」德川家康：「杜鵑不叫，我等牠叫！」

德川家康屈居老二，「等」了數十年，終於等到時機成熟，接收了織田信長、豐臣秀吉的勢力，開府一方，成為日本實際統治者。他之前在織田信長手下做老二，織田死後又跟著其接班人豐臣秀吉，還是做老二，最後等到豐臣秀吉也死了，時機成熟了，他才做老大，這個老大一當就當了兩百多年，以老二姿態耐心「等」的力量何其大！

再看王永在率領著台塑近八萬大軍，隨著王永慶的夢想四處開拔，無形中「鴨子划水」，早有與老大旗鼓相當的實力。而王永在掌握的六輕資源，也順利成為傳承給兒子們施展拳腳的舞台。

如今台塑四寶中，王永在的二個兒子王文淵、王文潮便掌握了去年獲利最佳的台化與台塑石化二寶，並進入台塑核心「六人決策小組」，王永在家族等於握有三分之一的席次；王永慶則只有三娘的大女兒王瑞華進入六人決策小組，另外王瑞瑜則列席陪同參與。

但當王永在被問到，王永慶的夢想都在他手裡實現，他毫不猶豫地回答：「跟我沒關係，我只是在旁邊吆喝而已。」他也發自肺腑地感懷哥哥一輩子近七十年來的牽成。他表示，如果沒有跟著哥哥創業，現在的自己，「在做工也不一定喔！」

放眼望去國內其他發展近五十年歷史的老企業集團，在第一代企業家中，哥哥不見得有雅量扶植弟弟，弟弟也不見得願意跟在哥哥身邊而不爭產分家；更遑論第二、三代之後，每一脈無不較勁爭權奪利！

能互相依存互補的，就只有王永慶與王永在這對兄弟檔；哥哥高瞻遠矚，投資眼光總能看到十年以後，弟弟則是一路認分跟隨，從旁輔佐。不當經營之神的王永在，不僅深諳老二哲學，更對自己的角色有充分認知。這一點，許多人終其一生都參不透。

有人說：「不只是王永慶缺不了王永在，其實，王永在也缺不了王永慶。」他們兩人不只寫下台塑傳奇，更創造了兄弟同心近七十年的經濟奇蹟！