一篇感人的文章

在順境中感恩，在逆境中依舊心存喜樂，認真活在當下
一篇感人的文章-
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媳婦說：「 煮淡一點妳就嫌沒有味道，現在煮鹹一點妳卻說咽不下，妳究竟怎麼樣 ？」
母親一見兒子回來，二話不說便把飯菜往咀裡送。
她怒瞪他一眼。他試了一口，馬上吐出來，兒子說：「 我不是說過了嗎，媽有病不能吃太鹹！」
「 那好！媽是你的，以後由你來煮！」媳婦怒氣沖沖地回房。
兒子無奈地輕嘆一聲，然後對母親說：「 媽，別吃了，我去煮個麵給妳。」
「 仔，你是不是有話想跟媽說，是就說好了，別憋在心裡！
「 媽，公司下個月升我職，我會很忙，至於老婆，她說很想出來工作，所以 ....」母親馬上意識到兒子的意思：「
仔，不要送媽去老人院。」聲音似乎在哀求。兒子沉默片刻，他是在尋找更好的理由。
「 媽，其實老人院並沒有甚麼不好，妳知道老婆一但工作，一定沒有時間好好服侍妳。老人院有吃有住有人服侍照顧，不是比在家裡好得多嗎？」「可是，阿財叔他 ....」
洗了澡，草草吃了一碗速食麵，兒子便到書房去。他茫然地佇立於窗前，有些猶豫不決。母親年輕便守寡，含辛茹苦將他撫養成人，供他出國讀書。但她從不用年輕時的犧牲當作要脅他孝順的籌碼，反而是妻子以婚姻要脅他！真的要讓母親住老人院嗎？仔問自己，他有些不忍。

「 可以陪你下半世的人是你老婆，難道是你媽嗎？」
阿財叔的兒子總是這樣提醒他「 你媽都這麼老了，好命的話可以活多幾年，為何不趁這幾年好好孝順她呢？樹欲靜而風不息，子欲養而親不在啊
！」親戚總是這樣勸他。兒子不敢再想下去，深怕自己真的會改變初衷。夕晚，太陽收斂起灼熱的金光，躲在山後憩息。一間建在郊外山崗的一座貴族老人院。
是的，錢用得越多，兒子才心安理得。當兒子領著母親步入大廳時，嶄新的電視機，42 吋的螢幕正播放著一部喜劇，但觀眾一點笑聲也沒有。
幾個衣著一樣，髮型一樣的老嫗歪歪斜斜地坐在發沙上，神情呆滯而有一個老人在自言自語，有個正緩緩彎下腰，想去撿掉在地上的一塊餅乾吃。
兒子知道母親喜歡光亮，所以為她選了一間陽光充足的房間。從窗口望出去，樹蔭下，一片芳草如茵。幾名護士推著坐在輪椅的老者在夕陽下散步，四周悄然寂靜得令人心酸。縱是夕陽無限好，畢竟已到了黃昏，他心中低低嘆息。

「 媽，我........我要走了
！」母親只能點頭。他走時，母親頻頻揮手，她張著沒有牙的嘴，蒼白乾燥的咀唇在囁嚅著，一副欲語還休的樣子。兒子這才注意到母親銀灰色的頭髮，深陷的眼窩以及打著細紋臉。母親，真的老了！
他霍然記起一則兒時舊事。那年他才6歲，母親有事回鄉，不便攜他同行，於是把他寄住在阿財叔家幾天。母親臨走時，他驚恐地抱著母親的腿傷心大聲號哭道：「
媽媽不要丟下我！媽媽不要走 ！」
最後母親沒有丟下他。他連忙離開房間，順手把門關上，不敢回頭，深恐那記憶像鬼魅似地追纏而來。
他回到家，妻子與岳母正瘋狂的把母親房裡的一切扔個不亦樂乎。身高3
呎的獎杯──那是他小學作文比賽「我的母親」第1名的勝利品！華英字典──那是母親整個月省吃省用所買給他的第一份生日禮物！還有母親臨睡前要擦的風濕油，沒有為她擦，帶去老人院又有甚麼意義呢？
「 夠了，別再扔了！」兒子怒吼道。﹝這麼多垃圾，不把它扔掉，怎麼放得下我的東西﹞。岳母沒好氣地說。
「 就是嘛！你趕快把你媽那張爛床給抬出去，我明天要為我媽添張新的 ！」
一堆童年的照片展現在兒子眼前，那是母親帶他到動物園和遊樂園拍的照片。
「 它們是我媽的財產，一樣也不能丟！」
「 你這算甚態度？對我媽這麼大聲，我要你向我媽道歉！」
「 我娶妳就要愛妳的母親，為甚麼妳嫁給我就不能愛我的母親？」
雨後的黑夜分外冷寂，街道蕭瑟，行人車輛格外稀少。一輛寶馬在路上飛馳，頻頻闖紅燈，陷黃格，呼一聲又飛馳而過。那輛轎車一路奔往山崗上的那間老人院，停車直奔上樓，推開母親臥房的門。他幽靈似地站著，母親正撫摸著風濕痛的雙腿低泣。她見到兒子手中正拿著那瓶風濕油，顯然感到安慰的說：「
媽忘了帶，幸好你拿來 ！」 他走到母親身邊，跪了下來。
「 很晚了，媽自己擦可以了，你明天還要上班，回去吧！」
他囁嚅片刻，終於忍不住啜泣道 ：「媽，對不起，請原諒我！我們回家去吧 ！」
～～後語～～
隨著自己愈長大，看著父母親臉龐從年輕變憔悴，頭髮從烏絲變白髮, 動作從迅捷變緩慢，多心疼！
父母親總是將最好、最寶貴的留給我們，像蠟燭不停的燃燒自己，照亮孩子！而我呢？有沒有騰出一個空間給我的父母，或者只是在當我需要停泊岸時，才會想起他們……其實父母親要的真的不多，只是一句隨意的問候：爸、媽，你們今天好嗎？」隨意買的宵夜，煮一頓再普通不過的晚餐，睡前幫他們蓋蓋被子，天冷幫他們添衣服、戴手套……都能讓他們高興溫馨很久。

有時，我常在想：我希望我的子女以後如何對我。那現在，我有沒有如此對待我的父母？我相信，人是環環相扣的；現在，你如何對待你的父母；以後，你的子女就如何待你。
朋友，人世間最難報的就是父母恩，願我們都能：以反哺之心奉敬父母，以恩之心孝順父母！
～共勉之～
生命不要求我們成為最好的，只要求我們作最大的努力！
老人安養院牆上發現的一篇文章
孩子！當你還很小的時候，我花了很多時間，教你慢慢用湯匙、用筷子吃東西。教你繫鞋帶、扣扣子、溜滑梯、教你穿衣服、梳頭髮、擰鼻涕。
這些和你在一起的點點滴滴，是多麼的令我懷念不已。所以，當我想不起來，接不上話時，請給我一點時間，等我一下，讓我再想一想……極可能最後連要說什麼，我也一併忘記。孩子！

你忘記我們練習了好幾百回，才學會的第一首娃娃歌嗎？是否還記得每天總要我絞盡腦汁，去回答不知道你從哪裡冒出來的嗎？所以，當我重覆又重覆說著老掉牙的故事，哼著我孩提時代的兒歌時，體諒我。讓我繼續沉醉在這些回憶中吧！切望你，也能陪著我閒話家常吧！孩子，現在我常忘了扣扣子、繫鞋帶。吃飯時，會弄髒衣服，梳頭髮時手還會不停的抖，不要催促我，要對我多一點耐心和溫柔，只要有你在一起，就會有很多的溫暖湧上心頭。

孩子！如今，我的腳站也站不穩，走也走不動。所以，請你緊緊的握著我的手，陪著我，慢慢的。就像當年一樣，我帶著你一步一步地走。
若為人子女也不懂得如何體諒他們，那他們便只能於痛苦中渡過餘生，黑暗中逝去....

請把此文章轉發給您的朋友，讓他們知道家人才是最重要的。愛情可以重新再找尋，但父母一生卻只有一個，要珍惜、珍重。

學巴菲特不要只學一半

另外一種看法，供大家參考一下。引述 楚狂人的BLOG
之前早一步出場沒受重傷的投資朋友最近開始心癢癢，想著說要買在眾人恐慌的時候。我必須要說：把逢低接股票的來龍去脈搞清楚再出手吧。

股神巴菲特總是喜歡在眾人恐懼的時候買股票，於是所有巴迷都知道股票大跌去接是安全的，如果我是巴老，我會說我要哭了，你們都不懂我的心。巴老買股票是先選好標的物以後，研究出來這隻股票的價值在哪裡，然後等它遇到大利空或是系統性風險或是莫名其妙被錯殺到低於它應有的價位的時候才去接。換句話說，如果這隻股票是他老人家沒有研究過的，或是根本沒放在觀察股裡面的，即使跌再深也不會貿然去買進。

你知道你想買的股票應該值多少錢嗎？

我認識的另一大票人都準備要買鴻海，這群人一方面聽了小S公公靠鴻海賺了幾十倍因而住進帝寶的故事，二方面覺得鴻海過去是超級績優股，所以想靠巴老這招來逢低買進。

這些人錯了。

第一：巴老根本不會買這類型的股票，他老人家只會買豬八戒當老闆一樣很賺錢的公司，電子業變化太快，再大的公司只要一個關鍵錯誤決定、看錯趨勢就會很悽慘，輕則股價腰斬，重則下市重整，沒有人知道這家公司會不會再爬起來，還是就此一蹶不振，所以逢低買進電子股是從根本上就錯誤的觀念。

第二：你猜郭董退休以後鴻海還會像過去這二十年一樣賺嗎？這種靠個人超強能力和魄力創造從無到有，從有到巨大的公司，當少了這個人以後，公司還能持續大賺、大成長嗎？我實在很懷疑。

第三：其實現在鴻海的股價並不便宜，雖然從300跌下來已經跌很多了，不過那是因為之前本益比太高，現在只是沒那麼貴而已，離便宜還差得遠。

假如你想等的是像中鋼或是中華電信這種穩當的股票，那當中鋼三十以下、中華50以下可以開始買，因為你我都知道這類股票大概就這樣了，換個豬八戒來當老闆也不會差太多。但是即使你不是想買鴻海，我猜應該也不會是這類型穩當的股票，你一定會從同事、朋友、親戚、……聽到一堆之前這幾十年來沒聽說過的公司，不外乎一些小電子股，這家公司做什麼、利基點在哪兒、持續獲利情況、……是通通不知道，也就是說這隻股票應該值幾個錢連一點概念都沒有，那即使遇到股票腰斬、屁股斬，你還是搞不清楚它是不是股價受了大委屈，or只是回到應有的價格而已(例如博弈股王伍豐，從1000跌到300有找，貌似很便宜，不過天知道它會不會像聯電一樣120摔到20有找，到今天還爬不起來)。

所以我要說股票大跌不一定是好買點(雖然比過熱的時候去買要安全一點 )，一來大跌的定義到底是什麼很難講，腰斬是大跌嗎？那聯電從120跌到60的時候就該大買。跌到1/3是大跌嗎？那聯電跌到40就該大買。現在下場都很慘。二來很多股票不是可以越跌越接的，從股性就已經註定了。
學巴菲特買股票不要只學一半，會比完全不學要更慘。

豪宅、退休金、子女財富 全靠1檔搞定

買台化傳家，至少富三代；抱台泥12年，1張變15張；
握緊鴻海，輕鬆打造億萬身價……
現在，你該買誰？
引述阿尼基的五四三
有一群「不貪心」的長線投資人，對於現在最流行的LED、IC設計，他們從未深究，也不認得力晶黃崇仁，旺宏吳敏求，更不知道什麼叫「董監改選」。

但是，他們選對了股票，跟對了老闆，靠著穩健獲利，贏得驚人的報酬。

案例一：小S公公許慶祥。
十多年前拿新台幣數千萬元獨壓鴻海一檔個股，長期持有，透過配股配息，總價值翻到數十億元以上，報酬率50倍。

案例二：運昇投顧總經理汪潔民。
五年前開始，每個月固定提撥出新台幣1萬元，以盤後交易方式投資鴻海，每年報酬率至少15％。他準備抱股到退休。

案例三：退休公務員張錦輝。
24年前，他買了5張台化；24年來，他有錢就買；到現在，已經累積400張；今年，光是靠現金股利，就領了200多萬元。

選對股票　跟對老闆

前述這些人都是靠長線投資賺大錢的真實案例。在多數人眼中，他們的投資方式很傻、很懶，因為只買一檔個股，在股價高點時還不會賣；卻也因為「情有獨鍾」，讓他們賺大錢，從一開始第一年平均報酬率15％，利滾利之後，隨著時間越拉越長，個股的資產價值也跟著利滾利，最後是翻了一倍、兩倍以上。

「不貪心」是這群長線投資人的個性；再來，他們做對了兩件事：一是選對股票、二是跟對老闆。比起那些每天浸在號子裡、搖旗吶喊的散戶，這群長線投資人對股市相對陌生。

他們買股票唯一的樂趣，不在於股價翻紅上漲，而是在於每年收到股利分配通知書，上頭寫著：去年要配多少現金股利和多少股票股利，「我媽從幾十年前就買台塑，一直放到現在；每年，她最期待的就是這一天，比中樂透還要開心。」運昇投顧總經理汪潔民說。

近5年來，汪潔民也開始懂得長線投資的魅力。現在，他每個月固定投入1萬元，用盤後交易的方式買鴻海，鴻海的股價上漲再加上每年的配股配息，換算下來，一年至少15％的利息，持有10年，就等於增值1.5倍、20年變3倍，汪潔民大喊：「到哪去找這麼好的投資標的？」

賺錢不靠股價

不只汪潔民愛郭台銘，就連藝人小Ｓ的公公許慶祥，也獨壓鴻海一檔股票。許慶祥在十多年前收起醫院退休後，就投入股市研究，最愛買郭家軍的股票，根據他身邊的營業員透露，他以數千萬元買進的鴻海股票，現在至少已變成數十億元。

還有公務員張錦輝，34年來不斷買進台化，有錢就投入、抱著不放，到現在已經擁有數百張台化，靠每年的配股配息，就可以幫家人再買一棟房子。享受到配股配息好處的他，近幾年也開始幫兒子買台化，一年投入100萬元，希望兒子也能成為長期投資一族。

「會長期投資的人有三種特色：多金、知識程度高、早期買股票。」德信投信總經理儲祥生分析，十年前，正是股市走多頭的時候，吸引投資人一窩蜂把資金投入股市，再加上當時能夠選擇的個股不多，因此投資人寧願把錢放在他們信任的企業老闆身上，像張忠謀、王永慶等。

不過有趣的現象是，這些長線投資人有很多是因為不懂股票、不看財經雜誌，因此不容易受到市場氣氛操弄、不輕易買賣股票，所以往往一抱就是5年、10年以上。「不靠股價賺錢的心態，反而讓這些長線投資人比波段操作的投資人賺得還要多。」儲祥生說。

根據本刊調查，長抱股票10年最賺的就屬鴻海。10年前，鴻海股價165元，現在281元，每股價差116元，相當於一張鴻海資本利得就賺了116,000元，要是再加上鴻海每年平均配2～3元現金股利、股票股利2～3元，如果，投資人長期持有鴻海都不賣，10年總報酬率高達867.68％，資產增值9.68倍，居所有上市櫃公司之冠，成長幅度相當驚人。

鴻海董事長郭台銘在今年的股東會上開宗明義就說：「你們買鴻海股票，就等於錢放在那邊，我們會幫你把錢變出更多錢來。」這番話雖然霸氣，卻也顯現出像鴻海這般營收、獲利高成長的公司，長期投資下來，絕對能擁有高報酬。

不只鴻海，如果你持有中鋼10年不賣，報酬率高達410.33％，台化、大成鋼的長期持有報酬率至少有300％，還有南亞、台積電、台塑這些耳熟能詳的公司持有10年，報酬率至少翻一倍，成為長期抱股人的最愛。

從這30檔長期投資報酬率高的個股中發現：要選長期抱股「公司每股盈餘趨勢向上，仍是長期抱股的最重要關鍵」，就算每股盈餘不是呈現長期持續性的向上趨勢，也要確定在買進之後的數年之內，每股盈餘仍有成長的機會，也就是具有美好的前景以及產業趨勢。

台塑四寶　力抗景氣循環

「鴻海是中長期投資的最佳標的。」世新大學助理教授梁彥平說明，鴻海是高成長型的公司，近10年來的每股盈餘穩健成長（圖1），從每股7塊多、成長到2006年的11.59元，由每股盈餘走勢圖可看出，鴻海的獲利不受景氣循環影響，每年都有成長，還能配股配息。再加上股價走強，「投資人等於兩邊（資本利得與股利）都賺」梁彥平說。

不只鴻海，退休族最愛的台塑四寶，也就是台塑、台化、福懋以及南亞，也是長線投資的表率；因為，它們的資產價值年年穩定增加（圖2），不受景氣循環影響，10年來資產價值成長3倍以上，代表公司經營穩定、獲利穩健，再加上前景看好，值得長線投資。

台積電也是一樣。雖然它的股本龐大，股價有如牛皮，不易大漲，但是觀察台積電10年來的資產變化（圖3），也呈現年年穩健成長；台積電所處的產業環境深具景氣循環特性，但台積電的資產價值卻能將景氣循環衝擊降到最小，主要就是因為台積電厚植穩固的研發實力，加上現金部位高，才能打敗景氣，保持成長向上。

股票生股票　資產暴增

長期投資除賺取資本利得的價差，更重要的是透過配股配息，讓股票生股票、現金生現金；再投入股市，錢滾錢之後，產生複利效果。

公司賺不賺錢，是長期投資選股的最重要條件。因為，企業有獲利，才有機會分錢給股東；從下頁的表格中可以看到，台股上市櫃企業能夠連賺10年且投資報酬率大於100％的公司，合計有30家，其中，只有大成鋼與大成長城2家企業的主要獲利貢獻來自股價上漲，其餘28家的企業獲利貢獻則皆來自於配股配息，比重高達93.33％。

這代表長期投資要獲利，股利政策好不好才是致勝關鍵；否則，像台積電、台達電、統一超以及仁寶，10年前買進的股價和現在相比，依舊是賠的，加上每年的配股配息，才具有投資獲利空間。

股利政策可以讓你的錢生錢、股票長出股子股孫。舉例來看，從2001年買進10張鴻海，隔年參與配股配息，到了2006年，投資人可以領取11萬元的配息；更吸引人的是，透過配股，原本的10張鴻海股票已經變成20張，短短5年，資產就暴增2倍以上。

要是5年前買10張中鋼，到現在賺取的現金股利至少有25萬元；若買10張台塑，累積的現金股利至少有39萬7千元，連汪潔民都不禁大喊：「長線投資真的很賺！」

台股揚　長期投資看好

尤其在台股攻上8千點，多頭大師還揚言2008年總統大選前的行情還有可能站上12,682的波段高點，若真是如此，代表現階段還有投資空間，在許多投資人還在盲目的跟隨市場流言撒錢買股的時候，我們鄭重推薦，長期投資的買點真的到了。

汪潔民認為，依據歷史經驗，台股有40％的時間是下跌的，剩下60％多是在整理期，真正大波段漲幅的時間很短，換句話說，投資人想要抓住大盤指數趨勢、波段操作，真的不容易。再說，台股的資金結構當中，法人戶至少占了3成以上，影響力動見觀瞻。

而一般投資人資金分散，力不從心，市場消息又不對稱，當利多出現時，往往已經是第二手消息，小投資人無法掌握金流，又很難在第一時間掌握公司動向，往往是吃虧者，最後，總是買在高點、賣在低點。因此，不如選支好股，長線投資，透過每年發放的股利，降低持股成本、墊高報酬率，平均下來，一年的報酬率至少都有10％。
長抱好的股票，的確可以賺大錢；不過，必須留意的是──「長線投資仍要看買點」。

以家庭主婦 張簡 太太為例。她在19年前用每股1千元的價格買進3張中信金的股票，由於當時中信金正要上市，股價很熱， 張簡 太太誤以為金融股上市後就會有行情，哪知，中信金上市後股價表現不如預期，到現在就算每年平均配2元現金股利還有股票股利，也不夠賺。「早知道就不要買。」 張簡 太太說。

5檔優質股　值得長期投資

除了股價之外，還要留意產業的景氣循環；當景氣循環正準備反轉走跌時，就不要買進。相對地，要選擇景氣好轉的時候買進，如此可以賺資本利得，還能賺股利報酬，兩頭都賺。

要選出未來10年值得投資的標的，瑞展產經董事長陳忠瑞提出「三個條件」說。是哪三個條件呢？第一，是產業特質；第二，企業所處產業位置；第三，財務狀況。依照這樣的選股條件，他認為中鋼、台塑、晶電、聯發科、五鼎都值得中長線布局。

在投資界20年的華頓投信投資長楊師銘則表示，還可以觀察這家公司在面臨景氣循環時，能不能一個波段走得比一個波段還要高，要是企業獲利能夠隨著產業前景愈爬愈高，代表這家企業的賺錢能力，能夠打敗景氣循環，長線還是值得抱股。

根據巴菲特的選股方式：「挑對好股，長期持有」。想要賺錢，不一定得靠波段操作、累個半死；只要抱對一檔股票，長期持有，你也可以輕鬆地穩賺不賠。

SQL Server Tips

建立暫存檔語法
create table #VOCS04 (KIND varchar(1) not NULL, NO varchar(14) not NULL, SNAME varchar(20) not NULL)

判斷使用者自行建立之資料表是否存在
SELECT * FROM DBO.SYSOBJECTS WHERE ID=OBJECT_ID(N'[AUTONUM]') AND OBJECTPROPERTY(ID,N'IsUserTable')=1

在硬碟上建立temp目錄
exec master.dbo.xp_cmdshell 'md c:\temp'
若目錄內有資料，則刪除該資料
exec master.dbo.xp_cmdshell 'del c:\temp\*.bak'

--列出table的欄位
SP_columns TABLEMAME

--檢查死結
SP_LOCK
--刪除死結
KILL SPID

EEP AP的BDE設定

以下為EEP之AP設定BDE時之最佳狀態建議設定：
<基本設定>
設定項目 說明
BLOB SIZE EEP更新機制是利用Blob欄位來存放Bpl檔案，預設建議值為10240K(2010/05/18測試 發現 此參數不可調，調太大會當，用預設32即可)。
SQLPASSTHRU MODE 預設值：SHARED AUTOCOMMIT。
SQLQRYMODE 預設值：空白。

<人數設定>
項目 預設值 10人 20人 40人
MaxBufSize 2048 4096 8192 16384
MemSize 16 32 64 128
ShardMemSize 2048 4096 8192 16384

CPU處理速度超過 2G->影響SocketServer
CPU 為 3G ,建議您先更換新版的EEP SocketServer
RAM < 1G
MEMSIZE=128
MaxBuffer=2048
SharedMemsize=16384

<電腦設定>
建議每天找一個時機點將ApServer電腦重新開機,
主要有兩個目的:
1.重整BDE所佔用的記憶體
2.清除EEPScktSrvr所keep住的Client異常連線.

更新新版的SrvSkeleton.bpl
<確認>
5. ApSever 維持較佳及高穩定狀態-請參考
MEMSIZE 192
MAXBUFSIZE 2048
SHAREDMEMSIZE 32768
MAX DBPROCESSES 127

Delphi出現Register Delphi錯誤訊息

今天公司電腦突然斷電，接著開啟Delphi時就出現以下錯誤訊息：
Register Delphi
Boland license information was found,but it is not valid for delphi.
you can not run Delphi without this information.
Click the 'Exit' button to exit Delphi
解決步驟如下：
1.搜尋關鍵字：.borland
2.刪除該資料夾下的registry.slm
3.重新進delphi-->bengio
以上作法適於Delphi7
registry.slm存放路徑為：C:\Documents and Settings\Administrator\.borland(Administrator是登入系統的帳號)
刪除之registry.slm在重進Delphi時會重新產生

王永在的老二哲學

這篇文章是幾年前有人轉寄給我的，最近因為王永慶的逝世，讓我想起這篇文章，在去網站上把他找出來，PO給大家分享....
王永在深諳「老二哲學」：哥哥說的，我都聽
本篇文章摘自：商業周刊第 905 期
作者：林孟儀

今年85歲的台塑集團二當家王永在，不僅集團主要公司的個人持股市值已經凌駕兄長，經營管理的實力更是不容小覷。

三月十日，美國《富比世》雜誌〈Forbes〉公布今年度全球富豪排行榜，台塑集團董事長王永慶以身價三十一億美元〈約合新台幣九百五十億元〉，名列台灣第二大富豪。

一直以來，王永慶的排名始終不曾令人意外。但在這份財富成績單上，有一個人卻總是缺席；事實上，他在集團主要公司的個人持股市值，已經連續三年超越長他五歲的哥哥王永慶！〈見表〉

他，就是台塑集團二當家，台塑集團副董事長王永在。他不是個陌生人物，但卻是個值得大家重新認識的人物。

綜觀光復後，台灣幾大企業集團家族，歷經近六十年消長，卻只有台塑集團營收突破一兆二千億元，去年還淨賺一千六百多億元，它不只是台灣企業成長的奇蹟，王永慶、王永在兄弟的分工模式更是業界獨有的典範。

王永慶被譽為台灣的經營之神，是台塑集團願景的擘畫者；但五十年來，王永在卻謹守著老二的本分，稱職地扮演著「綠葉」，落實執行，兩人夢想家與執行者的巧妙分工，造就了台塑集團五十年的霸業。

當老二，並不容易，尤其是當你的能力未必低於老大時。開發金控總經理辜仲，就是個例子，他與大哥、中信金控副董事長辜仲諒只差一歲，兩人同樣畢業於美國名校華頓商學院，雄心似獵豹，但是從小，他就被家族長輩教導「要認命」。

五年前，他還是資本額僅七十九億元的中信證券董事長時，曾悠悠的對記者說：「辜仲諒是老大，應該要上報、要曝光，這本來就是這樣！」然而私底下的他，卻仍想發展自己的一片天；因此近五年來積極布局，現在已掌控近一千二百億資產的開發金控，近日更積極爭奪復華金控主導權，與大哥辜仲諒產生微妙的競合關係。

即使是一般的同學、朋友，都會有互別苗頭的心態，何況是家族集團裡的老大、老二？「一把筷子折不斷」的故事雖是老調重彈，但在一個企業家族裡團結不易，因為想出頭當老大，是人性最原始的欲望。要認分，認清自己的實力與角色，對別人服氣，實屬不易。

近來正當新光集團兄弟鬩牆戲碼上演時，國內兩大金融集團的少東就有一段精彩對話。一位大型證券集團二公子，向長他十九歲的金融龍頭三公子請教：「如何與哥哥進行權力分配？」只見那位金融少東不疾不徐的說：「做老二，急什麼？就像王永在一樣，只要股權集中，永遠有機會。」王永在，就是他們師法的對象，他的老二哲學也值得好好玩味。

他，很認分 五十年來未曾當過一天董事長

走進台北市敦化北路的台塑大樓停車場，你會發現「○○一」是王永慶的座車編號，王永在的座車編號則是永遠的「○○二」。而在名分上，五十年來王永在的最高頭銜是集團副董，連大兒子王文淵都已有福懋公司董事長的職稱了，但王永在卻從沒當過一天「董事長」。在各種場合，台塑人尤其愛稱曾長年擔任台塑總經理的王永在一聲「總座」。

在許多生活細節上，王永在絕不僭越王永慶的地位。只要有王永慶在的場合，王永在總是選擇退後一步。去年夏天，王永慶與王永在兩家至陽明山竹子湖的一家土雞城聚餐，王永在就堅持在門口苦苦等候，直到王永慶抵達，才相偕入內用餐。

心理學博士張怡筠認為：「聰明的老二，就是給老大面子，自己也拿到裡子，老二哲學進可攻、退可守，永遠有自在的位置與角落，也可以等待時機、乘勢而起。」

但是，老二並不好當，需要很高的ＥＱ。企業集團總是需要一個形象代言人，但光芒越多，其實壓力越大，越親近媒體，反而越容易動輒得咎。「王永在退一步的老二哲學是相當高ＥＱ的做法，既是一種聰明回應社會眼光的方式，也是很棒的壓力管理方式，讓自己受到較少的壓力與干擾。與其強出頭，不如做自己該做、有興趣做的實際經營，成就感還高一點！」張怡筠說。

反觀現在企業家第二、三代，多半接受美式教育，個人表現主義較重。但急著讓老大感受芒刺在背的老二，想扳倒老大，淪為輸家的風險很大。張怡筠指出，老大較早打理人際關係，人脈廣，加上大家長與老臣通常看不慣老二爭權，往往不支持「造反」的老二。大家族又通常是需要互相依靠的，老二如果爭著當老大，反而會被家族孤立。

展望過去十年，麥寮六輕工程「填海成金」的效應終於顯現，台塑集團營收規模十年膨脹六倍，至去年突破一兆二千億元！而集團國內七千八百億元的營業額中，六輕廠區的貢獻就高達七六％。被譽為「六輕總工程師」的王永在，正是引領台塑走過黃金十年的靈魂人物，也是為王永慶圓夢的人。但即便豐功偉業在眼前，王永在照樣低調。

從兩百元資本的米店，到營收破兆的台塑石化王國，兩兄弟同心齊力、採取一致性的領導，不容許集團決策出現多頭馬車，是關鍵所在。

他，不居功 將台塑的成長榮耀歸給王永慶

張怡筠分析，第一代企業家多受日式教育，深植長幼有序觀念，二來由於胼手胝足的時空背景，對於兄長的努力，老二多持正面肯定；三則老二不願凸顯自己，避免比較，以免引起競爭檯面化的尷尬。這些使得王永在養成「只談事情、不談心情」的習慣，很敏感的避開任何讓自己居功的情況，將榮耀歸給老大。

在公事上，王永在事事尊重王永慶的決議。他表示，五十年來，兩人鮮少看法歧異，如果兩人對於投資的看法不同，他也會極力向王永慶說明，但若王永慶毅然決定要投資，還是王永慶說了算。「他是董事長哪！要聽他的話，要照他的裁決，不然公司不是亂糟糟？」王永在反問。

其實，就算王永在不看好的投資，只要王永慶決定「頭洗下去」了，王永在幾乎就是義無反顧地執行。如民國八十五年，王文洋離開台塑集團時，留下南亞科技，隨著ＤＲＡＭ〈動態隨機存取記憶體〉景氣起伏，不論是已經投下八百億元的南亞科，虧損兩百億元；或是台朔光電的ＰＤＰ〈電漿顯示器模組〉事業，王永在都硬著頭皮把擔子扛起來。

台塑集團總管理處副總楊兆麟表示，王永在從一點都不懂電子業，到對於ＤＲＡＭ報價的起落琅琅上口，始終盡力責成事業單位檢討改善，無懼負擔成敗。
不過，王永慶有時心直口快答應的重大投資案，或一時激昂發表國是諍言，負責在檯面下為王永慶緩頰的，就是王永在，因為身段柔軟的他安於做一個老大身邊「非他不可」、令人可敬的老二。

他，夠圓融 幾次代表王永慶緩頰爭議

如前總統李登輝任內力倡戒急用忍，王永慶多次公開唱反調，或因為高分貝喊出大陸投資而惹惱政府官員時，性格圓融的王永在就開始忙碌起來，不是邀集官員餐敘，就是靠打高爾夫球的球敘機會化解風暴。

民國七十九年，王永慶因提出「海滄計畫」，在國內引起軒然大波，心情欠佳而避居美國德州兩年。王永在便責無旁貸當起老大的分身，代表王永慶在媒體上發聲。六輕最終落腳麥寮，是王永慶授權王永在決策的結果，之後的工程設計規畫或與銀行團接洽談聯貸，也都由王永在出面。

比起哥哥王永慶常有動見觀瞻的言論，或斗大的照片出現在媒體上，總是鎂光燈競逐的焦點，王永在的相關報導卻不多。因為採訪王永在，記者通常會被他雲淡風輕帶過的簡短回答，惹得苦惱萬分，不知如何下筆。

十六日下午，王永在接受《商業周刊》專訪的兩個小時過程中，只要是稍有意圖表彰王永在之於台塑集團貢獻的問題，都不會得到正面的回答，反而被他打「太極拳」的功力化於無形。因為王永在最常將「我老了，頭腦硬邦邦」、「我不知道！都是別人做的！」等口頭禪掛在嘴邊，內斂的他，知道如何將榮耀歸給老大。

又如談到一手催生的六輕，王永在表示不會笑〈得意〉，也不會紅眼眶；但一談到工程細節，他立刻神采飛揚、滔滔不絕地以精確的數字，如數家珍地講述填海造陸的過程，顯見「六輕總工程師」封號絕非浪得虛名。過去他長年每週風塵僕僕南下六輕監工，現在每月依然固定下六輕巡視，他算一算賓士六百舊車，「已經累積三十萬公里的里程數！」

他，實力夠 六輕戰功間接給第二代發揮舞台

日本戰國時代三雄：織田信長、豐臣秀吉、德川家康，前兩人都在他們死後，勢力土崩瓦解，只有德川建立的「幕府」，其傳人幕府大將軍擔任日本實際統治者有兩百多年，箇中原因有人用一段妙喻形容：織田信長：「杜鵑不叫，我殺了牠！」豐臣秀吉：「杜鵑不叫，我想辦法讓牠叫！」德川家康：「杜鵑不叫，我等牠叫！」

德川家康屈居老二，「等」了數十年，終於等到時機成熟，接收了織田信長、豐臣秀吉的勢力，開府一方，成為日本實際統治者。他之前在織田信長手下做老二，織田死後又跟著其接班人豐臣秀吉，還是做老二，最後等到豐臣秀吉也死了，時機成熟了，他才做老大，這個老大一當就當了兩百多年，以老二姿態耐心「等」的力量何其大！

再看王永在率領著台塑近八萬大軍，隨著王永慶的夢想四處開拔，無形中「鴨子划水」，早有與老大旗鼓相當的實力。而王永在掌握的六輕資源，也順利成為傳承給兒子們施展拳腳的舞台。

如今台塑四寶中，王永在的二個兒子王文淵、王文潮便掌握了去年獲利最佳的台化與台塑石化二寶，並進入台塑核心「六人決策小組」，王永在家族等於握有三分之一的席次；王永慶則只有三娘的大女兒王瑞華進入六人決策小組，另外王瑞瑜則列席陪同參與。

但當王永在被問到，王永慶的夢想都在他手裡實現，他毫不猶豫地回答：「跟我沒關係，我只是在旁邊吆喝而已。」他也發自肺腑地感懷哥哥一輩子近七十年來的牽成。他表示，如果沒有跟著哥哥創業，現在的自己，「在做工也不一定喔！」

放眼望去國內其他發展近五十年歷史的老企業集團，在第一代企業家中，哥哥不見得有雅量扶植弟弟，弟弟也不見得願意跟在哥哥身邊而不爭產分家；更遑論第二、三代之後，每一脈無不較勁爭權奪利！

能互相依存互補的，就只有王永慶與王永在這對兄弟檔；哥哥高瞻遠矚，投資眼光總能看到十年以後，弟弟則是一路認分跟隨，從旁輔佐。不當經營之神的王永在，不僅深諳老二哲學，更對自己的角色有充分認知。這一點，許多人終其一生都參不透。

有人說：「不只是王永慶缺不了王永在，其實，王永在也缺不了王永慶。」他們兩人不只寫下台塑傳奇，更創造了兄弟同心近七十年的經濟奇蹟！

關於四捨五入二三言

平常在 Coding 的時候，很多人四捨五入應該都是用 Round() 這個函數，因為自打從有印象以來，Round() 這個歸類在 Math Class 底下的函數就是我認知的四捨五入的用法，其時多年前在做人薪系統時就發現內藏玄機，今天心血來潮，上網查了一下資料...

舉個例子，1.115 四捨五入到小數第二位我們都知道應該是 1.12，使用 Round(1.115,2) 也可以得到 1.12 這個數字，我們再來看看 1.125 四捨五入到小數第二位，結果很神奇的，Round(1.125,2) 並不會得到我們所預期的 1.13，Round(1.125,2) 回傳竟然還是 1.12，這到底是怎麼回事呢？!@#$....

上網查了一下，在一篇How To Implement Custom Rounding Procedures提到了說 Rounding 有分兩種，Arithmetic Rounding 跟 Banker's Rounding...

Arithmetic Rounding 就是我們平常所說的四捨五入，就不多說了。Banker's Rounding，它也是四捨五入沒錯，只不過他是奇入偶不入，所以只有當遇到奇數位的時候會四捨五入 (所以 1.115 會進位成 1.12) ，否則就是五捨六入 (所以 1.125 是捨去變成 1.12，如果是 1.126 則變成 1.13)。VB除了 Round() 這個函數外 CByte()、CInt()、CLng()、CCur() 也都是使用Banker's Rounding，Delphi的Round()函數也是Banker's Rounding，大家最好查一下HELP，看一下官方提供的說明。

那到底要如何四捨五入呢？目前所想到是應該用 Format() 這個函式 (return string type)。1.115 四捨五入至小數點第二位則寫成 Format(1.115,".00") 就可以回傳正確值了，值得注意的地方是他會自動幫你補零，也就是如果是 Format(1.101,".00") 它會回傳 "1.10" 而不是 1.1，如果你要它回傳 1.1 則應該寫成 Format(1.101,".##")，這樣就不會幫妳補零了。

爸爸是國文大師。。。讓你笑翻天

有一天小新問爸爸 : 「爸，【生氣】[憤怒】、【抓狂】以及【哭笑不得】有什麼不同 ?
爸爸說 :「我做個實驗給你看，就容易懂了。」
於是他開翻電話簿，隨便找一個姓林的電話號碼，

便撥了電話過去，電話接通爸爸按擴音鍵讓小新聽清楚

爸爸 : 「請問史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「你打錯了 ! 」
爸爸 : 「少來了，史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「跟你說你打錯了 !」說著就把電話掛了。

之後，爸爸立刻又打電話過去 -
爸爸 : 「請問史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「誰啦 ! 你打錯了。」
爸爸 : 「請問史特龍在嗎 ? 」
對方 :「媽的，神經病。」又把電話掛了。

爸爸馬上又撥了一通
爸爸 : 「請問史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「你到底是誰 ? 少無聊了 ! 」
爸爸 :「我是布魯斯威利，我要找史特龍」
對方 : 「白癡啊，我還阿諾史瓦辛格咧 !你去死好了 !」
說完，就把電話甩上。

爸爸告訴小新 :
「這就是生氣。接下來，讓你看看，什麼叫憤怒吧! 」

爸爸又撥一通電話過去
爸爸 : 「請問史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「你欠扁是不是 ?要找史特龍打去美國啦!媽的，要是再打來，給我試試看」

說完就更用力的甩上電話。
爸爸告訴小新 :
「這就憤怒。接下來，讓你看看什麼叫抓狂吧! 」

接著，爸爸又撥了一通電話，這次隔了一段時間才有人接，電話一接通
對方 : 「他媽的 !去你老母」正當他破口大罵的同時爸爸 : 「請問，是林公館嗎 ? 」
對方 : 「喔，真是很抱歉 !因為剛有人惡作劇，我不是故意要罵你的」
爸爸 : 「沒關係，請問史特龍在嗎 ? 」
對方 : 「哇 !你娘卡好」
這次沒等他罵完，爸爸就把電話掛了。
「這就是抓狂」爸爸告訴小新：「你懂了嗎 ?」

「嗯 ! 」小新點點頭 : 「但 -什麼是【哭笑不得】呢 ?」

爸爸笑了笑，又打了同一個號碼，對方快速接起電話
對方 : 「喂 ! 你是他媽的存心要找麻煩嗎 ?」
爸爸 :「我是史特龍，請問剛剛有沒有電話找我.......

如何辨認大陸貨

最近世界各國對中國黑心食品 , 確實達到恐懼的地步
但您知如何分辨台製或中製嗎 ?
告訴您條碼下前三位數字
690.691.692即屬中製(為了您尊貴的玉體再便宜也不要買)
471則屬台製
這些屬人民有應知的權利 政府和有關單位卻不教育群眾
我們只好自力救濟囉 切記切記
EAN國際條碼會員國列表
但是如果原料進口後，再由台灣進行分裝包裝，條碼有可能變成台灣製造，還是會看不出來原產地，所以大家自求多福，能防則防，最後還是聽天由命...